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sedo今日排行小说

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数据表明,2017年大部分行业的集中度都得到了提升。行业集中度的提高,意味着行业进入门槛的抬高。过去行业的进入壁垒都很低,以养猪产业为例,过去农民养猪很普遍,散养户贡献的猪产量要占全国总产量的一半以上。如今,随着环保成本、饲料成本及人工成本的上升,集约化养猪成为最经济的方式。

在万科转型“城市配套服务商”的那些年,张纪文的构想与万科的战略十分契合。在2018年万科南方区域9月月度例会上,万科提出“收敛”“聚焦”战略,要求对业务进行梳理,对靠万科内部资源内生增长的业务、3年都没做成的业务要及时关闭——万科的转向已经更为明显。

问:现在回顾“宝万之争”,你是怎么想的?王石:我觉得很精彩,波澜壮阔。至少在商业大战的教科书上,在国际上都是一个典型案例,其他地方有吗?没有。我从来没有后悔过什么,只能说现在回想,有没有总结出值得吸取教训的地方?有。第一,我们这一仗打得这么艰苦,是因为万科太清高,上不着天,下不着地。太清高就是不食人间烟火。比如,2008年我们提出的拐点论,让同行不舒服,地方政府也很不高兴,但媒体很高兴,所以当时开房地产座谈会,三令五申:第一不准降价,第二远离万科。现在看,当时不应该闹得那么僵。

现在,他依旧维持在万科期间的作息,早上6点半起床,晚上12点入睡,期间工作、健身、阅读。除深潜外,他的第二个计划是大运河品牌,这是一个力主打造城市经济、体育、文化交流的品牌计划,王石认为,中国有京杭大运河,中美洲有巴拿马运河,埃及有苏伊士运河,全球有名的运河有70多条,“大运河”品牌不仅仅局限于中国,也不仅仅包含水上运动。他还反思了传统的“饮食文化”,期待在未来十年内改变国内的饮食习惯;更大的梦想是,打造一家在国际上有影响力的中国民间NGO组织......

必须注意的是,巨大的成功带有很强的偶然性,我是一个佼佼者,也是一个幸运儿,成功背后,运气特别重要,但是没有准备好,是抓不住这个运气的。对于普通人而言,就是要选择好目标,最好是比较容易达到的,而且如果失败,不会造成灾难性后果。人生来不平等,但会带来另一种机会;给你更好的资源,你未必会有更好的命运,有时候,正是逆境成就了你。同时,当你拥有了资源和话语权后,你也应该想着,给没有资源的弱势群体提供机会。

近期市场围绕着经济是否进入了新周期产生了激烈的“口水战”。白重恩认为,判断经济是否进入新周期,就要看投资、消费、出口几个方面。在投资方面,要判断现在的投资未来是否可持续,投资是否有效率,很关键的一个是看我们投资的主体主要是谁,以及投资主体投资的动力是什么。从数据上看,固定资产投资比去年同期增长的速度大概在8%、9%的速度,但是基础设施投资的增长速度跟去年同期相比大概是百分之二十几,差不多是投资的平均增长速度的3倍左右。这种增长能不能持续呢?

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